{"id":468,"date":"2023-07-13T16:37:05","date_gmt":"2023-07-13T15:37:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.observatoire-emploi-mp.fr\/?p=468"},"modified":"2023-07-13T16:37:05","modified_gmt":"2023-07-13T15:37:05","slug":"comment-devenir-une-entreprise-plus-performante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.observatoire-emploi-mp.fr\/2023\/07\/13\/comment-devenir-une-entreprise-plus-performante\/","title":{"rendered":"Comment devenir une entreprise plus performante ?"},"content":{"rendered":"
N’importe quelle entreprise peut devenir plus performante si elle s’en donne les moyens. Mais cela n’emp\u00eache pas un chef d’entreprise de se poser la question sur la fa\u00e7on d’am\u00e9liorer la performance de son entreprise. Certes, en tant que dirigeant, il sait d\u00e9j\u00e0 que faire, quelles actions mener et peut-\u00eatre m\u00eame qu’il a d\u00e9j\u00e0 mis en place de nouvelles pratiques plus efficaces, un nouveau mode de management pour motiver ses troupes. Qu’est-il possible de faire d’autres pour devenir une entreprise plus performante ?
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Les managers passent le plus clair de leur temps \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re d’am\u00e9liorer la performance de leur entreprise et d\u00e9ploient des efforts immenses pour y parvenir. Il leur incombe de d\u00e9finir les objectifs annuels et c’est aux responsables de services de faire en sorte de les atteindre et d’atteindre les chiffres d’affaires fix\u00e9s par le boss. Mais en r\u00e9alit\u00e9, le patron doit faire plus que simplement imposer les objectifs, il doit surtout mettre en place une culture propre \u00e0 l’entreprise, et ce, dans le but de mener celle-ci \u00e0 un haut niveau de performance. On parle des valeurs, mentalit\u00e9s, rites, habitudes qu’il faut v\u00e9hiculer \u00e0 tous les collaborateurs, ce qui va apporter du sens et de la coh\u00e9sion entre tous.<\/p>\n
Avant toute chose, il est bon de commencer par \u00e9valuer les pratiques existantes, d’identifier ce qui marche et ce qui ne fonctionne pas. Quelles m\u00e9thodes, quelles fa\u00e7ons de faire ont toujours eu du succ\u00e8s et lesquelles n’ont jamais rien donn\u00e9 de productif ? Demandez-vous quels sont les comportements nocifs, la mani\u00e8re dont se d\u00e9roulent les r\u00e9unions, les entretiens individuels, la fa\u00e7on dont les informations passent entre les services, etc. C’est avec ce genre de bilan qu’il est ensuite plus facile de r\u00e9volutionner l’entreprise de A \u00e0 Z ou seulement d’ajuster un petit peu le tir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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