{"id":13,"date":"2017-06-23T21:07:04","date_gmt":"2017-06-23T20:07:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.observatoire-emploi-mp.fr\/?p=13"},"modified":"2017-09-04T21:43:18","modified_gmt":"2017-09-04T20:43:18","slug":"tous-les-interets-du-management-de-transition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.observatoire-emploi-mp.fr\/2017\/06\/23\/tous-les-interets-du-management-de-transition\/","title":{"rendered":"Tous les int\u00e9r\u00eats du management de transition"},"content":{"rendered":"<p>Le management est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de toutes les soci\u00e9t\u00e9s. Parfois, l&rsquo;on peut avoir recours \u00e0 un management de transition le plus souvent pour redresser une situation d\u00e9licate ou pour r\u00e9aliser une mission strat\u00e9gique. Le management de transition est une fonction qui s&rsquo;exerce en dur\u00e9e limit\u00e9e de 3 \u00e0 20 mois selon les besoins de l&rsquo;entreprise. Ce poste est occup\u00e9 par des cadres sup\u00e9rieurs, notamment les seniors qui d\u00e9sirent mettre en \u0153uvre leurs comp\u00e9tences dans diff\u00e9rentes entreprises.<br \/>\n<!--more--><\/p>\n<h2>Quelles missions pour le manager de transition<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-75 alignleft\" src=\"http:\/\/www.observatoire-emploi-mp.fr\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/management-de-transition-300x162.jpg\" alt=\"management de transition\" width=\"300\" height=\"162\" srcset=\"https:\/\/www.observatoire-emploi-mp.fr\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/management-de-transition-300x162.jpg 300w, https:\/\/www.observatoire-emploi-mp.fr\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/management-de-transition.jpg 306w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Le manager de transition a pour vocation d&rsquo;intervenir successivement dans des entreprises diff\u00e9rentes. Il ne se fera en aucun cas embauch\u00e9 dans une entreprise pour laquelle il a travaill\u00e9 au terme de sa mission. Il intervient de fa\u00e7on ponctuelle selon la demande de l&rsquo;entreprise. Ses missions consistent \u00e0 r\u00e9aliser un projet pr\u00e9cis d\u00e8s sa conception \u00e0 son \u00e9valuation en passant par sa r\u00e9alisation. Parmi les projets et t\u00e2ches confi\u00e9s au manager de transition, citons la restructuration de l&rsquo;entreprise, la gestion de crise, la mise en place de plan de sauvegarde de l&#8217;emploi, l&rsquo;accompagnement en cas de fusion d&rsquo;une entreprise. Contrairement \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rim qui est sollicit\u00e9 en cas de surcroissance temporaire des activit\u00e9s de l&rsquo;entreprise ou d&rsquo;absence du salari\u00e9 titulaire, le manager de transition pour sa part est sollicit\u00e9 pour ses comp\u00e9tences pour un projet pr\u00e9cis et de mani\u00e8re temporaire.<\/p>\n<h2>Manager de transition : avantages et inconv\u00e9nients<\/h2>\n<p>Il permet avant tout de r\u00e9soudre de mani\u00e8re objective une probl\u00e9matique au sein de l&rsquo;entreprise puisqu&rsquo;il travaille en ind\u00e9pendant. Gr\u00e2ce aux diverses missions attribu\u00e9es par toutes les soci\u00e9t\u00e9s auxquelles il travaille, on peut dire que le manager de transition a une grande connaissance et expertise dans son domaine. Ce poste est exerc\u00e9 le plus souvent par les seniors d\u00e9j\u00e0 en retraite qui d\u00e9sirent encore mettre leur comp\u00e9tence au service des entreprises. Toutefois, les managers de transition peuvent se retrouver souvent dans le vide faute de missions r\u00e9guli\u00e8res. Il faut \u00e9galement noter que l&rsquo;expertise d&rsquo;un tel cadre peut co\u00fbter assez cher pour une mission qui ne dure que tr\u00e8s peu de temps.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le management est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de toutes les soci\u00e9t\u00e9s. Parfois, l&rsquo;on peut avoir recours \u00e0 un management de transition le plus souvent pour redresser une situation d\u00e9licate ou pour r\u00e9aliser une mission strat\u00e9gique. 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