Se préparer aux demandes de congés

L’été est souvent considéré comme étant une période calme pour certaines entreprises. Cela est dû au fait que les clients partent en vacances. En outre, il ne faut pas oublier que la majorité des salariés peuvent aussi prendre des semaines de congé. Cela peut avoir un impact sur le bon fonctionnement de votre entreprise si vous n’agissez pas à l’avance. De ce fait, il est recommandé de mettre en place des congés payés pour anticiper les choses. Cela vous évite d’être en sous-effectif pendant l’été.

Penser aux relances avant juillet

Pensez aux paiements de toutes les factures avant la période des vacances. Notez que le manque d’effectif peut causer le ralentissement des activités auprès de certaines entreprises. Ainsi, il vaut mieux relancer les clients ainsi que les prospects et les collaborateurs avant l’été pour qu’ils puissent régler les éventuelles factures. Cela vous évite des problèmes de trésorerie ainsi que des dossiers en attentes. Notez que le déblocage de fonds peut demander plusieurs signatures au sein de certaines entreprises. L’absence de l’un des signataires peut alors causer des problèmes.

Programmer les mails automatiques

Il se peut aussi que vous décidez de partir en vacances pendant plusieurs semaines. De ce fait, il est plus judicieux de programmer des mails automatiques pour vos interlocuteurs. Cela permet de les mettre au courant de votre absence et d’éviter les attentes inutiles. Sinon, vous pouvez aussi rediriger les mails auprès de vos collaborateurs ou de l’un de vos associés. De cette manière, vos interlocuteurs peuvent toujours obtenir des réponses aux mails qu’ils vous envoient.

Ne pas négliger la possible fermeture de la société

Il se peut que vous ayez besoin de fermer les portes pendant un certain moment de l’été. L’idée est de donner des vacances à tout le monde. Notez que cela peut aussi avoir un impact sur le moral des salariés. Il faut savoir que la fermeture de l’entreprise nécessite une bonne préparation pour éviter les dossiers qui traînent sur les bureaux. Vous devez aussi préparer la rentrée à l’avance.

Les meilleures offres sont celles des espaces de coworking à Marseille

C’est sans nul doute l’option la plus avantageuse lorsque l’on s’oriente vers la location d’un bureau fermé à Marseille. Si vous n’en êtes pas encore certain, sachez que :

• Les espaces de coworking à Marseille proposent une large gamme de types de bureaux (ouvert, partagé, etc.). La location de bureau fermé fait partie de leurs offres.
• Les centres de coworking se différencient en instaurant une grande flexibilité en matière de durée de location et de surface mise à disposition. En effet, les contrats de location d’un bureau fermé peuvent être conclus à court terme et les entreprises sont en mesure d’adapter l’espace occupé (ou le nombre de chaises/tables) à l’évolution de leurs besoins.
• Les bureaux fermés en location sont entièrement équipés et meublés, prêts à l’emploi. Cette solution clé en main permet aux entreprises d’éviter les coûts engendrés par l’aménagement et à l’équipement d’un bureau traditionnel.
• En coworking, les tarifs de location sont généralement plus abordables que ceux des bureaux classiques. C’est, en quelque sorte, une option économique intéressante pour les entreprises.
• Les espaces de coworking à Marseille favorisent les discussions et les synergies entre les différents professionnels qui y travaillent. Ces lieux sont conçus pour encourager le réseautage, grâce à des espaces communs. Ce cadre peut être source d’inspiration en plus d’être le terreau de nouvelles opportunités pour les entreprises.
• Les espaces de coworking proposent souvent des services complémentaires, tels qu’une salle de réunion et la présence d’Internet. En clair, les entreprises bénéficient d’un environnement professionnel et fonctionnel, sans avoir à gérer elles-mêmes ces aspects logistiques.

Bref, les bureaux fermés en coworking à Marseille plairont aux entreprises à la recherche de bureaux flexibles, abordables et propices aux échanges d’idées.

Location de bureau fermé : Conseils pour choisir son centre de coworking à Marseille

Si vous avez décidé pour une location de bureau fermé en coworking, il vous reste à trouver le centre de coworking à Marseille qui répond le mieux à vos attentes. Pour ce faire :

• Commencez par évaluer l’emplacement de l’espace de coworking parfait pour vous en fonction de vos besoins professionnels. Privilégiez un quartier accessible et dynamique. Autrement dit, misez sur un local proche des transports en commun, des magasins, des banques et des services administratifs.
• Puisque votre objectif est la location de bureau fermé à Marseille, assurez-vous que l’espace de coworking ne propose pas uniquement des bureaux partagés, des bureaux ouverts, mais également un large choix de bureaux fermés à louer.
• Examinez attentivement les services inclus dans l’offre : l’accueil, le ménage, etc. Voyez également les services supplémentaires proposés auxquels vous pouvez vous abonner pour des besoins futurs.
• Prenez en considération l’ambiance générale du lieu (décor, confort, luminosité, aération, ergonomie du mobilier, etc.). Est-il en adéquation avec votre culture d’entreprise et vos valeurs (exemple : impact environnemental minimum, car l’écologie vous importe). Surtout, lors de votre visite, n’oubliez pas de vérifier l’isolation phonique du bureau fermé pour assurer calme et confidentialité.
• Renseignez-vous sur les opportunités de networking qu’elle peut offrir à votre activité.
• Vérifiez les horaires d’ouverture pour vous assurer qu’ils correspondent à votre rythme de travail et à vos besoins spécifiques.
• Évaluez le rapport qualité-prix des différentes offres en comparant les tarifs et les services proposés par chaque espace.
• Assurez-vous que le contrat de location est flexible.

Enfin, visitez personnellement les espaces qui vous intéressent pour rencontrer l’équipe de gestion. Et renseignez-vous sur les mesures de sécurité mises en place pour protéger vos données et votre matériel.

Cours particuliers : variation des coûts

Le cours particulier de soutien scolaire est une aide précieuse pour réussir ses études. Son coût varie en fonction de nombreux critères tels que la situation géographique, le niveau de scolarité, l’expérience du professeur ou encore le type du cours. Certaines plateformes offrant des prestations de cours particuliers proposent un abonnement mensuel, un frais d’inscription pouvant être onéreux, sans oublier le prix de l’heure de cours fixé par le prof. Le frais de cours varie également en fonction du mode de paiement du professeur. En réglant avec le système CESU par exemple, vous bénéficiez d’une réduction d’impôt de 50%.

Le tarif d’un professeur particulier en prépa

Depuis la crise sanitaire, nombreux sont ceux qui cherchent des professeurs particuliers pour les aider dans leurs études. Le prix de cours a depuis augmenté. En passant par une plateforme, le tarif d’un professeur est de 20 à 36 € de l’heure pour un cours de soutien scolaire en prépa. Si vous êtes en petit groupe de prépa scientifique, le coût est de 210 à 225 €, les cours de maths et de physique-chimie compris. Certains sites demandent la ville de l’élève et la matière à enseigner avant de renseigner le tarif du cours. Un professeur expérimenté et diplômé en maths, propose pas moins de 100 € de l’heure.

Soignez la description des postes

Si vous voulez constituer une équipe performante ou que votre équipe manque quelques éléments, vous devez rechercher de nouveaux talents. Pour que les meilleurs aient envie de rejoindre votre société, soignez la rédaction des descriptions des postes que vous proposez. Comment établir une annonce d’emploi accrocheuse ? Vous devez :

• Concevoir une offre d’emploi riche en informations : il faut que le postulant puisse se projeter dans le contexte concret du travail en la lisant. De ce fait, la description du métier, le lieu de vos locaux, les compétences que vous exigez, le type du contrat, etc. doivent y figurer.

• Mettre en avant les opportunités uniques que votre société offre aux futurs candidats : s’ils comprennent qu’ils peuvent développer leurs compétences au sein de votre entreprise, ils ne vont pas hésiter à vous rejoindre. Il faut donc que le potentiel de croissance de carrière soit mis en accent ici.

• Utiliser les valeurs et la culture de votre entreprise : les meilleurs talents sont à la recherche d’un milieu de travail agréable. Ainsi, si vous vous démarquez en décrivant l’emploi avec ces points. Ils vont être sûrs de se retrouver dans un environnement où ils peuvent s’épanouir et se sentir valorisés lorsqu’ils décident de faire partie de vos collaborateurs.

• Définir clairement chaque métier : il faut que l’annonce d’emploi décrive les responsabilités du postulant et comporte les objectifs et les exigences du poste.

Utilisez diverses stratégies pour rechercher des candidats

L’un des meilleurs moyens de trouver de bons candidats, c’est l’exploitation d’une multitude de plateformes. N’hésitez alors pas à publier vos annonces sur le site d’annonces le plus connu t réputé. Ne négligez pas également :

• Les réseaux sociaux,
• Les réseaux professionnels,
• Les sites d’emploi.

Mais vous pouvez également encourager vos collègues à recommander les talents qu’ils estiment être bons.

Réalisez un entretien efficace

Le recrutement d’un individu talentueux passe aussi par un entretien efficace. Pour ce faire, vous devez vous servir d’une approche structurée lors de cette étape. Voici comment procéder :

• Vous devez poser des questions qui poussent le postulant à partager ses expériences passées. Il va de ce fait vous démonter qu’il a les compétences requises pour la fonction à pourvoir.
• Vous pouvez évaluer les capacités du candidat à résoudre des problèmes en lui exposant des scénarios hypothétiques.
• Vous devez vérifier si l’intéressé au poste correspond aux valeurs et à la mission de votre structure.

Procédez à l’intégration

Si vous avez trouvé un talent exceptionnel et que vous avez décidé de l’embaucher, vous devez maintenant vous assurer que son intégration au sein de votre établissement soit une réussite. Pour cela, vous devez :

• L’aider à se sentir à l’aise au sein de votre équipe et dans ses nouvelles missions.
• Communiquer à votre nouvelle recrue vos attentes en matière de performance. Expliquez-lui les objectifs à atteindre.
• L’intégrer aux activités de l’équipe pour qu’il puisse établir des connexions avec elle.

En quoi consiste le métier d’un géographe ?

De base, un géographe exerce dans l’enseignement. Cela ne l’empêche pas d’explorer d’autres secteurs d’activités. Il met ses compétences en pratique, afin d’étudier et d’analyser les phénomènes naturels et leurs répercussions sur la vie d’une population. C’est le domaine de la démographie.
Les personnes chargées des collectivités territoriales font aussi recours à l’expertise des géographes. Ces derniers sont engagés au poste de consultants pour divers domaines, dont le transport, l’assainissement et la gestion du territoire, l’aménagement rural, l’environnement, la croissance et l’évolution des villes, l’agriculture, etc.
Les services du géographe sont sollicités par les DATAR ou Délégation de l’aménagement du territoire et à l’action régionale. C’est de même pour les services météorologiques, les cabinets d’architectes, les bureaux d’études d’urbanisme.

Les chercheurs se font une place au sein des universités. Leur but est d’analyser et de comprendre le concept du milieu naturel, du paysage, de la région, de l’espace et du territoire.

Parcours pour devenir géographe

Les formations pour devenir géographe sont très coriaces. Elles se déroulent dans les ENS ou école normale supérieure. L’accès se fait par voie de concours.
Pour le niveau bac + 3
Une licence en mention géographie, science géographique, géographie et aménagement
Une licence pro en système d’information géographique, analyse des données géographiques
Pour le niveau bac + 5
Un master pro en géomatique, politique et pratique de l’urbanisme, développement du territoire, stratégies d’aménagement des petites et moyennes villes.
Un master recherche en géo-environnement, modèle en géographie, nature et société, intelligence territoriale et information spatiale.

Les personnes détenant une licence et un master peuvent se lancer dans l’enseignement ou dans la recherche. Celles avec un doctorat ou une professionnalisation peuvent occuper le poste de maître de conférence.
En revanche, pour les professeurs universitaires, un concours ouvert par les établissements suffit.

La force du CRM

Le CRM (Customer Relationship Management ou Gestion de la Relation Client) peut être considéré comme un outil collaboratif. En effet, il peut être utilisé pour centraliser, stocker, et partager des informations sur les clients entre différents services d’une entreprise. En clair, bien qu’il soit principalement orienté vers la gestion de la relation client, ses fonctionnalités facilitent la collaboration et la communication entre les équipes. C’est ce genre d’astuce que partage ce site aux hommes et femmes d’affaires. Le CRM permet, entre autres, aux équipes de vente de mieux comprendre les besoins et les préférences des clients, de personnaliser leur approche, et d’identifier efficacement les opportunités de vente. Résultat : les ventes s’améliorent.

Les outils de communication instantanée : un atout de poids pour une équipe de vente

Slack est l’exemple typique d’outil de communication instantanée à visée collaborative. La communication instantanée, en améliorant la collaboration entre les différents services de l’entreprise, permet aux équipes de vente de répondre rapidement aux questions et préoccupations des clients. Ces outils réduisent ainsi les délais de réponse et augmentent la satisfaction client. Une réponse rapide est souvent décisive pour conclure une vente. On peut lire ici que les performances commerciales sont tributaires de la façon dont les demandes des clients sont traitées. D’autre part, la communication instantanée peut être utilisée pour le suivi en temps réel des performances de vente et des indicateurs clés de performance (KPI). Les équipes de vente sont alors en mesure de revoir rapidement leurs stratégies pour atteindre ou dépasser leurs objectifs.

Les outils de gestion de projet : un allié de taille des équipes commerciales

Les outils de gestion de projet collaboratif contribuent indirectement à augmenter les ventes d’une entreprise. Les équipes de vente ne perdent pas de temps à chercher des informations ou à définir les priorités. En revanche, elles passent beaucoup de leur temps avec les clients pour les fidéliser et avec les prospects pour les persuader d’acheter. En outre, ces outils offrent aux équipes une meilleure capacité à respecter les délais, à planifier les tâches et à visualiser les échéances. L’entreprise est alors capable de respecter les délais et de choisir les bons moments pour les lancements de produits et le déploiement de campagnes marketing. Les ventes croisées et les ventes incitatives augmentent également.

Les éléments essentiels à la réussite

Les managers passent le plus clair de leur temps à réfléchir à la manière d’améliorer la performance de leur entreprise et déploient des efforts immenses pour y parvenir. Il leur incombe de définir les objectifs annuels et c’est aux responsables de services de faire en sorte de les atteindre et d’atteindre les chiffres d’affaires fixés par le boss. Mais en réalité, le patron doit faire plus que simplement imposer les objectifs, il doit surtout mettre en place une culture propre à l’entreprise, et ce, dans le but de mener celle-ci à un haut niveau de performance. On parle des valeurs, mentalités, rites, habitudes qu’il faut véhiculer à tous les collaborateurs, ce qui va apporter du sens et de la cohésion entre tous.

Faire un bilan pour mener de nouvelles actions

Avant toute chose, il est bon de commencer par évaluer les pratiques existantes, d’identifier ce qui marche et ce qui ne fonctionne pas. Quelles méthodes, quelles façons de faire ont toujours eu du succès et lesquelles n’ont jamais rien donné de productif ? Demandez-vous quels sont les comportements nocifs, la manière dont se déroulent les réunions, les entretiens individuels, la façon dont les informations passent entre les services, etc. C’est avec ce genre de bilan qu’il est ensuite plus facile de révolutionner l’entreprise de A à Z ou seulement d’ajuster un petit peu le tir.

Le coworking, état des lieux

Sur les plans national et international, de nombreuses études ont démontré que les espaces de coworking sont rentables. Vous pouvez suivre l’actualité de ce secteur sur des sites spécialisés. La plupart des espaces de coworking tirent une grande partie de leur argent de la location de bureaux. Un espace sur 10 gagne même 100 % de ses revenus grâce à la location de ses locaux.
Et les faits montrent que 40 % des espaces de coworking se font suffisamment d’argent et sont tout à fait rentables. Cependant, c’est au bout de 2 ans de fonctionnement environ qu’un espace de coworking rapporte vraiment. Par ailleurs, plus de 50 % des espaces de coworking prennent presque un an pour réaliser des bénéfices. Cela peut s’expliquer par le fait que le concept est encore tout neuf et pas encore assez populaire.

Qu’est-ce qui peut faire qu’un espace de coworking soit rentable ?

Trois éléments peuvent faire en sorte qu’un espace de coworking devienne rentable. Premièrement, si un espace vient de s’ouvrir, il est normal qu’il ne soit pas encore très connu. Il faut attendre parfois plusieurs mois voire plusieurs années pour que l’investissement soit profitable. Surtout, la publicité est importante pour se faire connaître et attirer du monde.
Deuxièmement, il y a le nombre de membres d’un espace. Cet aspect est bien sûr lié à l’âge de l’espace de coworking. Un espace récemment ouvert ne peut avoir tout de suite beaucoup de membres. Là encore, il est capital d’améliorer la visibilité et la notoriété des lieux. Enfin, c’est au niveau des opérateurs d’espaces de coworking et leur métier secondaire. Souvent, des professions en parallèle permettent de réaliser un bénéfice et non la location des bureaux.

L’importance de la motivation

Au départ de la formation, l’apprenant adulte est animé par le souhait de découvrir des choses nouvelles. Il s’y greffe une volonté contradictoire de montrer ses compétences et l’espoir d’exploiter les acquis futurs éventuels en complément de ce qu’il connait déjà.
Sa réticence vient du fait qu’il est convaincu de connaître le sujet et qu’il considère la formation comme superflu. Ce n’est pas rare dans ces conditions de voir se former des groupes d’apartés où on va parler des dents du petit dernier ou de la performance de l’équipe au dernier match. A ce moment, si le formateur ne dispose pas du charisme suffisant pour maintenir encadré le groupe, il y a beaucoup de risque d’échec.
Il y a donc intérêt à bien cerner la motivation des adultes en formation et adopter en fonction de leurs attendus une méthodologie adéquate.

Les avantages de la méthode active

L’essentiel dans une formation d’adulte repose dans l’identification des besoins de formation. Ces besoins traduisent l’écart entre les compétences dont il dispose déjà et celles que nécessite la réalisation de son activité professionnelle. Un professionnel à qui on explique les bases de son métier montrera assurément son désintérêt de la formation, à moins que le formateur ne lui donne l’occasion de montrer aux autres participants son savoir-faire. Cette formation active fait « réviser » les bases à celui qui intervient tout en permettant de rectifier les éventuelles erreurs d’interprétation qui, à force d’être utilisées, deviennent progressivement convictions dans la tête.
Le formateur doit faire attention à la mise en œuvre de la méthode démonstrative par laquelle il veut que le formé adopte un raisonnement logique. La méthode en soi peut être efficace si le formé accepte de réfléchir au raisonnement en question. Mais en général, il refuse à priori de s’y conformer.

Publiez un contenu attractif

La stratégie de recrutement sur les réseaux sociaux n’est pas la même que sur portal job, ou encore LinkedIn. Ces plateformes sont plus « cool », vous devez donc vous adapter à ces nouveaux médias. Pour attirer le plus de monde possible sur votre page et à travers l’offre de recrutement, misez sur un contenu attractif. Oubliez les publications classiques et faites jouer votre imagination pour sortir un support de communication sympa et qui donne envie de postuler. Visitez cette page pour obtenir d’autres idées sur le sujet.

Vous pouvez aussi créer une vidéo corporate de moins de 45 secondes. Cette méthode permet d’attirer l’attention des cibles, tout en ne perdant pas votre temps à rédiger votre annonce (ce qui est banal).

Lancez un live

Il est possible sur Facebook de lancer un live vidéo. C’est un très bon moyen de recruter ou d’attirer l’attention des abonnés de votre page. Vous pouvez lancer un live vidéo pour inciter les personnes à postuler ou pour parler d’un sujet complètement à l’opposé du but, mais de jouer la carte du « en passant, je t’invite à postuler chez nous » quelques minutes après. Ainsi, les candidats pourront vous poser leur question directement et votre boîte de réception ne sera pas saturée.

Boostez la publication

Étant donné que la guerre de la visibilité est en jeu sur les réseaux sociaux, si vous voulez attirer les bons profils, boostez vos publications. Vous pouvez soit le faire vous-même en suivant les instructions, soit demander à une agence de s’en charger. Toutefois, que ce soit l’un ou l’autre, booster votre publication augmentera vos chances de mieux recruter sur les réseaux sociaux.